Editorial: Buenos Aires, Argentina : Editorial El Ateneo, c2002.
Nota de contenido:/Tomado de biblioteca.ufm.edu
I. El pragmatismo del idealismo. -- 1. La transición de la democracia madisoniana a la jeffersoniana. -- 2. El mensaje más que el dinero. --
3. Temas más que imagen. --
4. Avisos positivos más que negativos. --
5. Sustancia más que escándalo. --
6. Estrategia más que táctica. --
7. Trascender la arquitectura de los partidos. --
8. Valores más que economía. --
9. Las mujeres y los niños primero. --
10. Generosidad más que interés propio. --
11. Comunidades, no gobiernos. -- II. Gobernar. --
12. La necesidad de una mayoría cotidiana. --
13. Ser agresivo o conciliador. --
14. Cómo ejercer el liderazgo. --
15. Cómo vencer la inercia burocrática. --
16. Cómo cuidarse las espaldas: controlar al propio partido. --
17. Cómo cortejar al otro partido. --
18. Los grupos de presión son tigres de papel. --
19. Cómo recaudar dinero y seguir siendo virtuoso. --
20. El mito de la manipulación mediática. --
21. Cómo sobrevivir a un escándalo. --
22. El peligro clave: el cambio de personalidad. --
23. Cómo lograr que su equipo haga lo que usted quiere. --
24. Cómo impedir que su propio equipo lo controle a usted. --
25. Mantener el gabinete cerrado. --
26. La primera dama después de Hillary. --
27. El vicepresidente. --
28. Papá lo sabe todo. --
29. Los usos internos de la política exterior. -- III. Cómo ser elegido. --
30. ¿Debo presentarme?. --
31. Cómo elegir el tema. --
32. No se haga conocer demasiado pronto. --
33. Cómo hacerse notar en una habitación llena de gente. --
34. Cómo manejar el diálogo. --
35. La publicidad paga: una rápida vuelta. --
36. Cómo ganar si no tiene nada de carisma. --
37. California soñolienta: cómo ganar un referéndum sobre temas específicos. --
38. Cómo domar a sus consultores políticos. --
39. La escasa relevancia del votante indeciso. --
40. Si está en el equipo: cómo manejar a su jefe. --
41. El racismo no funciona. --
42. Mujeres candidatas: usar el estereotipo para ganar. --
43. Debates: cómo dominar el diálogo. --
44. ¿Qué es el ímpetu?. --
45. Los usos de la derrota. -- Epílogo. El futuro. --
46. Los temas de los primeros años del siglo XXI. --
47. La política del futuro: una visión del nuevo mundo de la democracia por Internet. --
Resumen:
Tomado de la pasta: "El Príncipe de Nicolás Maquiavelo ha sido el libro sobre política y los usos del poder más ampliamente leído y citado de los últimos cinco siglos. Pero, en las democracias del nuevo milenio, hacen falta nuevas ideas para que los gobiernos funcionen.
¿Quién mejor que el estratega político Dick Morris para escribir El nuevo príncipe? Morris contribuyó en gran medida a la reelección del presidente Clinton en 1996 y, en las dos décadas anteriores, ayudó a muchos funcionarios públicos a obtener sus cargos.
Ahora, en el espíritu de El príncipe, el moderno equivalente del confidente y consejero del jefe de Estado, ha escrito el manual donde figuran las reglas esenciales para los interesados en tener éxito y ganar, cuando se sabe transitar por los corredores del poder contemporáneo.
En El nuevo príncipe, Morris aconseja adoptar el idealismo porque funciona. Dice a los políticos, a los grupos de defensa, a los líderes empresarios y a los ciudadanos cómo promover sus causas con eficacia, cómo estar en campaña permanente; reflexiona en profundidad sobre el carácter de las figuras políticas más destacadas de nuestro tiempo y delinea lo que, en su opinión, será la agenda política de este nuevo siglo." --
ISBN:
9789500286750
Temas:
Tácticas políticas - Estados Unidos
Liderazgo político - Estados Unidos
Campaña electoral - Estados Unidos
Candidaturas - Estados Unidos
Geográfico:
Estados Unidos Política y gobierno
Personal:
Maquiavelo, Nicolás, 1469-1527 Influencia
Nota general:
En la cubierta se lee: El nuevo príncipe en el espíritu del clásico de Maquiavelo, Dick Morris nos explica cómo manejar el poder con éxito.
El Lìder Político en Dick Morris/Tomado de josearo.blogspot.com/
I.- A MODO DE PRESENTACIÓN.-
Un tema de la filosofía de la praxis política de la contemporaneidad que nos llama la atención, a propósito de nuestro trabajo de investigación[1], es el del líder político y el ejercicio de su liderazgo en la toma de decisiones para la gobernabilidad, en lo que respecta a su legitimidad y estabilidad políticas. Ocuparnos de este tema discurre entre uso de las características del líder político, y las condiciones para asumir y usar sus propias convicciones, cuando detenta el poder, para introducir cambios en políticas, equipos de trabajo y en su propio partido, hasta asumir posiciones de consenso o confrontación con los otros actores del sistema político, a propósito de garantizar la gobernabilidad, la estabilidad y en definitiva la paz social.
En este trabajo, trataremos de esquematizar cuáles son esas características, tanto personales como técnicas, que debe desarrollar un líder político, para desarrollar condiciones de gobernabilidad del sistema político y la buena marcha de su ejercicio como dirigente político, frente a su propio partido, sus adversarios y sus gobernados, en la procura del bien común y de su éxito político.
Vamos a basar nuestra argumentación en la revisión de los textos Juegos de Poder y El Nuevo Príncipe de Dick Morris, sobre las posiciones que debe adoptar el líder político para mantenerse en el poder en aras de su mejor desempeño, asumiendo en algunos casos las posiciones de sus oponentes, y de confrontación o consenso en otros[2].
Finalmente presentaremos nuestras conclusiones sobre las respuestas encontradas en el autor al problema planteado.
II.- El Líder Político en Dick Morris
A continuación describiremos los supuestos teóricos que fundamentan nuestra argumentación. De entrada queremos puntualizar que nuestra intención no es hacer aquí un tratado ni estudio del autor que citaremos. Más por el contrario, sólo utilizaremos algunas de sus consideraciones teórico-prácticas para nuestra estructuración del discurso, de las características que nos interesan, a los fines metodológicos de responder al problema que nos planteamos.
En “Juegos de Poder” (2003:14), Morris logra establecer seis (6) estrategias básicas que pueden ser dominadas por cualquiera que vaya en la búsqueda del poder, este es el líder político, con la intención de comprender el modo en que funcionan en conjunto la gente, para su propio bien y para el bien común.
Tales estrategias son:
· Mantenerse fiel a sus principios.
· Triangulación.
· Divida y reinará.
· Reformar el propio partido.
· Utilizar nueva tecnología; y
· Movilizar la nación en épocas de crisis.
El autor trata de explicar, mas en movimientos pragmáticos que en sesudas argumentaciones teóricas, de cómo algunos líderes mundiales han triunfado o fracasado al utilizar estas estrategias en el mantenimiento del poder, el manejo de la oposición, sus partidos y su nación.
Aquí solo describiremos tales estrategias a los fines metodológicos, intentando caracterizar las propuestas del autor, sin mencionar los ejemplos que utiliza.
II.1.- “Mantenerse fiel a sus principios”
El apasionamiento por sus ideas de algunos líderes les lleva a entender el arte de la política como un posicionamiento en sus contenidos ideológicos, más que en los avatares cotidianos de la política, lo cual les hace esperar y detectar el momento oportuno para imponerlas y demostrar, en el devenir histórico, su razón.
Con esta idea Morris pretende demostrar que “la persona que elige plantarse indómita en sus instintos y allí permanecer espera que la historia, tras una serie de derrotas, la conduzca hacia la victoria final [ ] pero la historia puede ser un amante infiel” (2003:19 - 20), es decir, que hay líderes que triunfan y otros que fracasan manteniéndose fieles a sus principios ¿qué hace la diferencia entre unos y otros?
A esta pregunta el autor responde que “obviamente, la validez básica de la visión del líder es el factor importante. Aquellos cuya visión está fatalmente viciada por lo general están condenados a esperar en vano” (2003:20). Los que triunfan “han forjado con sus ideas un sistema más profundo e importante, en la mayoría de los casos una visión de la elevada misión de su nación. Aquellos que no alcanzan el triunfo quedan con frecuencia atrincherados en el lenguaje de la ideología y no logran llevar a cabo la transición a la retorica del patriotismo” (2003:21), con un lenguaje cagado de optimismo, energía, entusiasmo y fervor patriótico, convocando a todos a unirse a la cruzada por el futuro de la nación, incluyendo a sus adversarios. “El regodeo al igual que el enojo no tienen cabida en esta estrategia” (2003:23).
De ahí la importancia de trascender su propia ideología, incluso reenfocarla y abrazar el credo del orgullo nacional con un persistente optimismo, vigor, decisión, ingenio e impulso que cautive a sus seguidores, esto es carácter y carisma; y que sea integrador del interés nacional, manteniendo alta la moral de su pueblo, desarrollando la habilidad de comunicarse con la gente en un nivel emocional para su éxito político.
Para ello es necesario que el líder crezca, que en sus tiempos de reposo y de observador de la realidad nacional e internacional, la sirvan para ir ganando perspectivas, alcanzando una comprensión profunda de la necesidad de inspiración de su pueblo, apelando a su grandeza pasada y futura de su nación.
“La deliberación es la tarea de muchos hombres. La acción, de uno solo”
Charles De Gaulle.
Ahora bien, el líder debe comprender lo feroz que puede resultar la confusión interior para alguien que intenta mantenerse firme en sus convicciones en el momento mismo que son ridiculizadas o puestas en dudas. Si un líder quiere mantenerse fiel a sus principios la campaña debe guiarse por esos mismos principios. Al sacrificar sus principios pierde su supremacía moral, por lo que, le invades los temores y preocupaciones eclipsando su capacidad de resolución y de acción. La parálisis resultante le puede costar su liderazgo, la permanencia en el poder o acceder a él.
“Los políticos son personas. Están sujetos a inseguridades, a veces confían demasiado en los expertos. Los expertos, por su parte, con demasiada frecuencia se aferran a los consejos seguros y se amoldan a las ideas convencionales” (2003: 127)
II.2.- “Triangulación”
Es la estrategia de “la incorporación de los temas centrales de la oposición”[3] al propio ejercicio gubernamental por parte del líder que detenta el poder político, con la finalidad de debilitar a sus oponentes y movilizar a su propio partido hacia el centro, manteniendo su base de apoyo.
Esta estrategia debe utilizarse en plena fase de desgaste o empate entre tendencias opuestas, como lo describe el autor: “hay momentos en que la mejor solución es clocarse por encima de la confrontación, incorporar las mejores propuestas de ambas partes y delinear un tercer camino para lidiar con los problemas. [ ] Cuando uno soluciona las cuestiones generalmente identificadas con un rival, elimina su razón de ser fundamental y disminuye sus posibilidades de éxito futuro” (2003: 129 - 130).
“La triangulación es trabajar con empeño para solucionar los problemas que motivan a los votantes del otro bando, a fin de debilitarlos políticamente. [ ] La esencia de la triangulación radica en utilizar las soluciones de su propio partido para resolver los problemas del otro bando. [ ] La triangulación implica el uso de las soluciones de ambos partidos para resolver cada problema nuevo. Implica la adopción de lo mejor de cada partido y la formulación de un tercer enfoque que descarte las soluciones fallidas y que incorpore las que funcionen.” (2003:131).
II.1.1.- Principios de la Triangulación:
1. Solucionar los problemas del otro bando.
2. Utilizar soluciones de ambos partidos al hacerlo.
3. Mantener la atención en los temas de la propia agenda
II.1.2.- Usos de la Triangulación:
1. Como metodología: implica un movimiento hacia el centro y mantener la lealtad de sus seguidores partidarios tradicionales. Ello implica la inclusión, tolerancia y respeto por opiniones divergentes, incluso las religiosas., sin abandonar sus bases y posiciones tradicionales del partido de origen
2. Como ideología: exige bajar el volumen de las propias ideas y escuchar las voces de la propia nación. Este debe ser un acto consciente de equilibrio de vital importancia a los fines de incluir una base filosóficamente distinta.
“Uno debe alternar el compromiso con lo tradicional, con la decisión de abrazar lo nuevo, aplicando primero lo uno y luego lo otro, para mantener su equilibrio sobre la cuerda floja.” (2003: 155), mientras intenta hacer valer su independencia y desarrollar un tercer camino para todos, exigiéndoles se adopten una línea de acción que combina oportunidad, responsabilidad y la creencia en la comunidad, por lo que el debate sale del seno partidista.
Mas, sin embargo, “cuando uno hace una jugada para buscar nuevos votos, debe tener cuidado de no perder el consenso de los partidarios tradicionales, como para mantenerlos dentro del redil” (2003: 208)
II.3.- “Divida y Reinará”
Esta máxima de la guerra aplicada desde la época romana, consiste en lograr dividir a los enemigos con la finalidad de conquistarlos. “El uso creativo del disenso es un arma curiosa para la persecución del poder” (2003:210).
La ruptura es el resultado de un golpe maestro estratégico, concebido, planeado e implementado, para ello hay que tener claro cuáles son los elementos discordantes y rivales que conforman el partido, para que trabajen juntos en la procura del éxito político. El partido minoritario debe debilitar al mayoritario para ganar, Cómo lo hace? Dividiéndolo, fracturando su unidad, en los grandes temas de su agenda pública tradicional. “Cuando uno se enfrenta a un adversario que adopta dos posturas a la vez, y trata de quedarse con el pan y con la torta, oblíguelo a a descubrirse con preguntas directas. [ ] No deje que se oculte detrás de la ambigüedad. Adopte usted mismo una postura clara y luego arrincónelo para que el también adopte una” (2003: 223). Para ello se necesita coraje y franqueza, con una postura audaz y honesta, de modo que la evasión de su contrario sea difícil de sostener.
Otra forma de lograr dividir al adversario es simularse manso y moderado frente a temas que dividen la opinión pública y al interior de los partidos, explotando la división y la exacerbación, endilgando a su oponente los remarques negativos de la opinión pública y luciendo una imagen de apego a los valores nacionales.
Dividir a sus enemigos implica, además, separarlos, dejando que las tendencias opositoras continúen su lucha fratricida, mientras que el líder se queda esperando en el centro, jugando, en algunos casos a la manipulación y el engaño para mantener tal lucha y utilizando la división como un medio de obtener poder, mezclando política de poder y oportunismo.
Las divisiones son un medio que el líder puede utilizar para fortalecerse y salir airoso, siempre y cuando el partido logre purificarse, tanto de los viejos esquemas, como de los radicalismos extremos, que alejan al partido de la preferencia del electorado.
“Un partido dividido puede recombinarse de maneras nuevas y fructíferas. La oposición política puede fragmentar cualquier coalición dada, pero un correcto liderazgo puede recuperar su lealtad reescribiendo los términos del debate” (2003: 259) sin perder tiempo tratando de atraer de nuevo a los desertores en relación de los temas de cada uno, sino logrando que se incorporen con la agenda que su liderazgo y carisma logra imponer.
II.4.- “Reforma tu propio partido”
Cuando un partido político enfrenta una serie de derrotas continuas en procesos electorales, debe reformarse y de esta manera fortalecer al líder reformador, para hacer de su triunfo algo prácticamente inevitable, con el apoyo de los medios de comunicación y captar a los votantes independientes que observan y siguen los cambios y transformaciones (2003: 267).
El papel del liderazgo es detenerse a escuchar lo que dicen sus críticos, en vez de refutarlos, aprender de ellos y decididamente reparar lo que no funciona dentro de su propio partido político, con un doble truco: “hay que derrotar al líder viejo y malo del propio partido, a la vez que se toma el bastón de mando, y luego asegurarse de que no lo acuchillen por la espalda mientras intenta conducir el partido hacia la victoria” electoral. La clave es canalizar el intento de reforma mediante el desplazamiento hacia el centro. (2003: 270)
El ímpetu político que logre acumular mientras reforma su propio partido lo catapultará a la victoria electoral. Para ello es necesario que logre convencer genuinamente a la mayoría del partido y sus organizaciones (frentes) sobre la necesidad de cambio. La clave es la persuasión personal. “l reformador debe sentarse, cara a cara, con cada uno de aquellos cuyas alas pretende cortar y explicarles por qué es necesario hacerlo y cómo podrán sobrevivir bajo el nuevo sistema. Nadie puede reformar una organización a larga distancia. Hace falta un liderazgo que tome parte activa y directa en el asunto”. (2003: 283). “Si puede derrotar a sus adversarios internos – ganar el partido interno – y mantener la lealtad de aquellos a quienes ha vencido, la gente recompensará sus esfuerzos” (2003: 294).
Aún más, “en la política partidaria los dragones en realidad no mueren. Resultan heridos, debilitados y se enfurecen. Luego vuelven. Cuando aparece el héroe para saludar triunfante al electorado, debe cuidarse, al dar la espalda al dragón que acaba de vencer, de que este no sienta sed de revancha. Después de todo, en política las heridas más letales son infligidas por detrás” (2003: 316)
II.5.- “Utiliza nueva tecnología”
Las innovaciones tecnológicas abren nuevos medios de comunicación y ofrece oportunidades para convencer, persuadir y movilizar a la gente en una dirección u otra. El político que capta su potencial puede utilizar su poder para arrasar con lo que tenga por delante, para dominar o cambiar el proceso político. La clave es no solo utilizar el medio, sino entender el propio mensaje que le es inherente. (2003: 335).
Los líderes que se vuelven expertos comunicadores han logrado comprender las cualidades exclusivas de los medios y utilizar su poder para sus propios fines: La radio le proporciona intimidad con el oyente; La televisión la imagen pública; la prensa difunde sus opiniones políticas a un amplio público; la publicidad les posiciona ante el público con temas específicos; las encuestas le conectan con las demandas y expectativas de la gente; la internet acentúa el carácter interactivo de las comunicaciones y su uso en política apenas comienza.
La clave para utilizar las nuevas tecnologías, estriba en tomarse el tiempo necesario para captar el potencial único que proporciona. Se requiere un político habilidoso que utilice las nuevas herramientas de manera efectiva. (2003: 341).
El reto de los políticos es utilizar las nuevas tecnologías para aumentar la participación del público en el proceso político e incrementar la cantidad de información que recibe, tal cual le están exigiendo. Ponerse a tono con el devenir de los tiempos. (2003: 387)
III.6.- “Movilizar la nación en época de crisis”
La historia contemporánea de los Estados Unidos e Inglaterra está llena de lecciones claras que, según el autor, se deben considerar en épocas de crisis cuando se trata de movilizar a una nación entera para enfrentarlas, tales lecciones son[4]:
· Señalar el apartamiento de la norma señalando el inicio de una nueva era con desafíos y nuevas reglas.
· Reconocer la magnitud de la tarea y la gravedad del sacrificio que requiere el momento, con dramatismo, corazón y convicción.
· Cuidarse de las buenas noticias falsase inculcar la paciencia señalando el camino que queda por recorrer.
· Granjearse la confianza del congreso (Parlamento, Asamblea, legislativo) a los fines que se halle bien informado y tenga total participación.
· No mentir sobre cuestiones básicas. El público tolera la confidencialidad. Usar la verdad como arma movilizadora.
· Suspender las prioridades internas durante la guerra.
· No atacar los adversarios y evitar la retórica que pueda sembrar la discordia Llamar más bien a la unidad nacional convocando el sentimiento histórico de las epopeyas pasadas.
· No engañarse a sí mismo creyendo que la tarea es simple o que la victoria llegará fácilmente.
III.- Gobernar en Dick Morris
En la presentación a la segunda parte, del texto El Nuevo Príncipe[5], denominada: Gobernar, el autor se pregunta sobre cuáles deberían ser los nuevos estilos del gobierno que pueden usar los líderes políticos de nuestra era, cuando en la sociedad estadounidense, las instituciones del Estado y la ciudadanía, tienen un peso específico en el gobierno, que en ocasiones ata de manos al propio presidente.
Situación esta que se manifiesta en la medida que el régimen democrático, pasa de un sistema parlamentario a uno de democracia directa, al estilo jeffersoniano[6]: que hasta para gobernar el presidente estadounidense necesita de apoyo popular.
No basta contar con el apoyo y la mayoría del partido en el parlamento, es necesario, también, el constante compromiso y el interés directo del ciudadano. Lo que Morris denomina “la necesidad de una mayoría cotidiana”. Esto es una “mayoría popular”. En suma “un presidente impopular carece de poder” y hasta puede quedar fuera del cargo (MORRIS, 2008. Pág. 87).
“Cada encuesta semanal es un voto de confianza que el presidente debe ganarse para gobernar” y retener el poder real (MORRIS, 2008. Pág. 88). Ello implica traducir, comprender las demandas ciudadanas y convertirlas en políticas públicas. “Quien no calcula como mantener su apoyo todos los días y sobre cada tema, casi inevitablemente caerá” (MORRIS, 2008. Pág. 89).
Para ello, es imprescindible que el líder político pueda mantenerse conectado con el sentir popular. “Los íconos del pasado confiaban en el instinto político[7]. Ahora, los presidentes pueden usar encuestas científicas y grupos de atención” (MORRIS, 2008. Pág. 90), que les proporcionan los datos de lo que está pensando la población sobre un tema en específico. Da igual el uso del instinto o las encuestas, los resultados son los mismos, siempre que se encuentre conectado con el signo de los tiempos.
De ahí que el reto del político sea, para mantener la mayoría popular, saber comunicar sus intenciones para conseguir el apoyo requerido para gobernar. A la inversa es lo mismo. Como leer los temas de la población y articularlos con su intenciones en el ejercicio del gobierno. Manteniendo los principios básicos de la tradición gubernamental, en orden al partido al que pertenece, en ambas situaciones.
En aras de mantener la mayoría popular, “la decisión más básica de un político moderno es si será agresivo o conciliador” (MORRIS, 2008. Pág. 93). En este sentido, “el estado de ánimo de los tiempos” y no el personalismo del político, es decir, su temperamento personal y su pasión,[8] es lo que debería ser decisivo para gobernar, adecuando su estilo al estado de ánimo de la época.
III.1.- ¿Cómo ejercer el liderazgo político?
“El liderazgo es una tensión dinámica entre dónde piensa un político que debe ir su país y dónde quieren ir sus votantes” (2008: 101). Ciertamente se trata del liderazgo político, y quien lo ejerce debe tender puente entre su visión y las iniciativas de la gente.
Mover la política para controlar los acontecimientos y mantener el apoyo público es el arte del liderazgo; en este sentido las encuestas y los estudios de opinión pública, resultan una herramienta eficaz para facilitar el liderazgo, a la hora de alcanzar objetivos claros y direccionados (2008: 102-103).
Ello requiere que el líder se tome el tiempo necesario para entender las preocupaciones de sus votantes y abordarlas sistemáticamente de manera que los satisfaga, sin perder de vista su propia visión.
Algunas otras estrategias son:
· Usar una medida popular para contrarrestar una impopular. En el caso de estas debe cambiarlas para mantenerlas y justificarlas con argumentos específicos y populares.
· Continuar diálogo entre políticas y encuestas para lograr las metas.
· Privar de la toma de decisiones a la burocracia, que “per se” se opone a los cambios.
· Controlar al propio partido, trascenderlo y buscar el centro, lejos de los extremistas e ideólogos del partido; y buscar a los partidos opositores.
· Desafíe a los grupos de presión para ganar el apoyo de los votantes.
· Recaude dinero por motivos virtuosos[9] y no por motivos venales.
· Utilice los medios como puente entre las prioridades de la gente y sus propuestas.
· Frente a un escándalo público, diga la verdad y centre la atención del público en otros temas más amplios de su agenda.
· Cultive una personalidad segura, en lo espiritual y familiar; y centrada, frente a las exposiciones del poder: servidumbre, adulancia y críticas extremas.
· Use la Psicología para controlar a su equipo y haga lo que usted quiera, dirigiéndoles a su misma dirección, con un modelo táctico de comunicación efectivo de críticas y alabanzas.
IV.- A modo de Conclusión
Morris, usa el método de Maquiavelo para elaborar sus obras, pasa de la observación y la praxis política a la sistematización y teorización de las características de los grandes líderes de su país y algunos otros, en la misma época y momento, de Europa y Asia, frente a un momento determinado. Todos en la procura del poder.
Parafraseando a Alfredo Maneiro[10], el paso del Morris pragmático al teórico, no es sino la continuación de una misma dedicación por otros medios de la asesoría política que ejerce. Como dato teórico permite descubrir, ilustrar y ejemplificar sus tácticas y estrategias empleadas durante su ejercicio profesional, a través de la revisión histórica del pensamiento y acción de los líderes políticos que ha observado y estudiado. Inclusive se atreve a decir, que “la política es la persecución del poder. La historia es el relato de esa persecución” (Morris, 2003: 13).
Por eso creemos que, al igual que Maquiavelo, Morris se inscribe dentro de la Filosofía de la Praxis, con cuya obra trata no sólo de interpretar a los líderes que estudia, sino que con su ejemplo, trata de transformar los nuevos liderazgos para que sean exitosos en su desempeño como profesionales de la política para conseguir el poder, asumiendo las lecciones de los liderazgos pasados, en sus éxitos y fracasos.
En este sentido, en este trabajo hemos intentado captar las características del liderazgo político y la forma de cómo gobernar en la obra de Dick Morris, desarrolladas en sus obras: Los Juegos del Poder y El Nuevo Príncipe, de manera que en algunos casos las presentamos como píldoras recetarias y en otras como descripciones de las estrategias que propone.
Al acometer esa tarea hemos constatado que aunque no hay una rigurosidad teórica en las obras, el autor muestra ejemplos que logra sistematizar en propuestas típicas de su tarea de asesor, que a la vuelta del pragmatismo, se sistematizan las experiencias y las caracteriza en estrategias y tácticas políticas de uso recomendado para líderes de empresas, organizaciones públicas y privadas, pero especialmente los que viven de y para la política.
Igualmente creemos que este líder político que caracteriza Morris se asemeja a las características que Max Weber[11], describe de la dominación carismática, con algunos añadidos de la tradicional y legal en cuanto a:
· La dominación racional o legal con administración burocrática, es legitimizada por el derecho que le atribuye un pacto, puede estatuirse de una forma racional con arreglo a fines o a valores racionales. Entonces tenemos al soberano que ordena y obedece al orden estatuido.
· La dominación tradicional se ejecuta y se legitima porque su sentido y la forma de relación tiene sus bases en las costumbres que son heredadas.
· La dominación carismática tiene como presente al dominante que es virtuoso. La validez que se le da a ese carisma por el que se produce la dominación decae en el reconocimiento, el héroe, la relevancia de un jefe. Ese reconocimiento es distinto a la denominada legitimidad, el reconocimiento pasa por una cuestión netamente personal y de emotividad. El cuadro administrativo es elegido por cualidades de carisma, la comunicación que se da es de amor y camarería, la creación y las revelaciones le dan fuerza a esta dominación. También se distingue de la cotidianidad, es extraña a toda regla, lo que reconoce es el carisma de la persona que hace ejecutar una orden, y es este mismo carisma quien le da duración a la dominación.
La otra coincidencia de Morris con Weber, es que ambos liderazgos se desarrollan en sociedades liberales, capitalistas que han tenido una responsabilidad en la conducción de los destinos de la humanidad.
Si algunas de las caracterítisticas quisiéramos extrapolar para América Latina de las desarrolladas por Morris, es precisamente la de Triangulación, dado los procesos de polarización política que se vive por estos lares y donde las crisis de gobernabilidad ponen en riesgo la estabilidad de los regímenes democráticos, tanto de factores endógenos como exógenos.
Con ñla aplicación de esta estrategia, nuestros líderes pudieran garantizar espacios de diálogo y encuentros necesarios entre las tendencias polarizadas, por un lado y poner el interés nacional por encima de ideologías y posiciones sectareas. Todo ello sin tener que renunciar a sus propios principios y sin olvidar los planteamientos de sus partidos y de sus seguidores.
En definitiva sería un esfuerzo de encontrar salidas a la crisis de gobernabilidad con un gran liderazgo tan fuerte como el que lleva a las tendencias hacia sus extremos. Un liderazgo que construya una tercera opción basada en los principios y valores democráticos de la población.
En el caso venezolano, diversos estudios y sondeos de opinión[12] han demostrado que se mantiene la democracia, de manera decidida, como el régimen mayoritariamente aceptado por la sociedad en su conjunto. Ese es el norte y la visión de nuestro sistema político. A él debe aspirar el liderazgo político en los procesos transformaciones y cambios que vivimos.
Es precisamente, esa valoración y reconocimiento de la población sobre el régimen democrático, que sostiene la estabilidad del mismo. Creemos que los momentos de consenso y de confrontación, se corresponden con la fenomenología típica de los procesos democráticos. Con la variante que el liderazgo venezolano y latinoamericano deviene de procesos históricos del caudillismo y militarismo, que aún pululan en el ideario como salvadores de la institucionalidad, lo cual hace que el militarismo y la autocracia se haga presente como una sombra, sobre todo en los momentos de mayor pugnacidad por el poder.
Los análisis de Weber nos dicen que en el universo de valores existe una creación, esta creación la constituyen hombres, el sistema nos impone valores, pero nosotros somos los que los forjamos en un proceso social.
Caracas, Septiembre de 2010
Doctorado en Ciencias Políticas
UCV
V. Bibliografía
MANEIRO, Alfredo. Maquiavelo. Política y Filosofía. Fundación Editorial el perro y la rana. Caracas, 2006.
MORRIS, Dick. Juegos de Poder. Ganar o perder: cómo juegan la partida los grandes líderes políticos de la historia. Editorial El Ateneo. Buenos Aires, 2003.
MORRIS, Dick. El Nuevo Príncipe. Maquiavelo actualizado al Siglo XXI. Editorial El Ateneo. Buenos Aires, 2008.
WEBER, Max. Economía y sociedad. Editorial Fondo de Cultura Económica. México, 1997
[1] La gobernabilidad y la estabilidad política.
[2] Dick MORRIS, Los juegos de Poder, 2003, 434 págs; y El Nuevo Príncipe, 2088, 341 págs. Editorial Ateneo.
[3] Morris: 2003, 15.
[4] 2003: 389-394
[5] MORRIS, 2008. Pág. 85
[6] Esto es un cambio de paradigma sobre la concepción de la democracia. “Es el paso de la democracia representativa (madisoniana) a la directa (jeffersoniana)[ ] Este cambio básico surge de una profusión de información, por un lado, y de una decidida desconfianza en las instituciones y políticos, por el otro” (Ídem, pág. 23). Situación ésta que se repite en toda la América Latina, con unos matices mas ideológicos (capitalismo Vs Socialismo) que generan cambios radicales en la relación del gobernante con la ciudadanía, en unos y otros países. Procurando la inclusión y mayores, y mejores, condiciones de vida en la población más pobre y vulnerable
[7] Negrillas nuestras.
[8] Diferenciamos personalismo de carisma. El carisma del político es la capacidad personal que tiene un político para identificarse con los gobernados. Es una herramienta de comunicación, mientras que el personalismo, contiene los rasgos de su personalidad que definen su comportamiento y relación con la población,
[9] Los motivos virtuosos son por que la gente lo conoce personalmente; están de acuerdo con sus posiciones; quieren derrotar a su oponente; quieren hacer algo que satisfaga su ego; y/o respaldan a su partido. En cambio los venales son porque quieren influir en el candidato después de ser electo, por prebendas. (2008: 141)
[10] Maneiro, 2006: 40
[11] Ver Economía y Sociedad de Max Weber. Fondo de Cultura Económica, México.
[12] V. Barómetro Latinoamericano, 200; Centro Gumilla 2009, entre otros.
